Desenvolvimento de pessoas
Sua empresa utiliza ferramentas de RH
Estratégico?
Sua equipe não atinge os resultados esperados?
As suas ferramentas de gestão de pessoas não estão surtindo efeito?
É fundamental para o desenvolvimento de uma empresa potencializar a motivação e a geração de conhecimento pelos colaboradores, ao diminuir os interesses próprios de cada um em prol de um bem maior.
O desenvolvimento de novos produtos e serviços, assim como a evolução dos processos com sua consequente automatização, dependem essencialmente da capacidade humana.
A mente humana é a parte fundamental no desenvolvimento de um negócio, fica óbvio e claro que o ser humano não é somente um “recurso”, como recursos materiais ou recursos financeiros.
Para uma pessoa render eficientemente e utilizar ainda mais sua capacidade intelectual a favor de um negócio, ela precisa estar focada, bem direcionada e motivada a desenvolver seu melhor papel.
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Plano de Recrutamento e Seleção
Saber quem escolher para uma determinada vaga é fundamental para o desenvolvimento de uma empresa. Entender a descrição correta do cargo referente a vaga a ser preenchida, aliada às características essenciais do candidato, a busca tende a transcorrer de forma extremamente assertiva e rápida.
Plano de Cargos, Salários e Carreira
Como usar a remuneração para acelerar os processos de mudança e obter maior comprometimento com os resultados? Além de ser justo às pessoas serem remuneradas pelas posições que ocupam e as responsabilidades que assumem, um bom conjunto de regras e normas auxiliam essas mesmas pessoas a planejarem sua trajetória dentro de uma empresa. Um processo claro de cargos e salários evidencia objetivamente os passos que cada profissional deve seguir para seu desenvolvimento de carreira, e com isso essa empresa consegue manter por mais tempo um bom colaborador.
Avaliação de Desempenho
Quanto sua equipe tem contribuído para os resultados da sua empresa?
Uma forma de atingir resultados sustentáveis é por meio da avaliação de desempenho e, esta por sua vez, contribui para análise individual ou em grupo sobre o comportamento dos funcionários em relação às atividades e responsabilidades.
Mentoria para Empreendedores
Ferramentas de Desenvolvimento
Você conhece seu verdadeiro potencial? E de sua equipe? Nós trabalhamos com ferramentas especiais (comuns em RH Estratégico) para avaliação de pessoas, e estas, contribuem para o desenvolvimento do indivíduo e aumento de performance da organização e equipes, ajudando a recrutar, reter, desenvolver e gerenciar talentos.
Dispomos das seguintes ferramentas:
Disc – avaliação comportamental de indivíduos.
Teique – avaliação de inteligência emocional.
Gia – avaliação de inteligência geral.
Coaching para Líderes e Times
Desenvolver novas habilidades, aumentar a performance do indivíduo, aprimorar as competências, explorar novos caminhos de aprendizagem e transformação, aumentar a auto percepção, obter maior autoconfiança e assertividade para alavancar os resultados tanto na vida profissional do indivíduo quanto para sua empresa.
Treinamentos Empresariais
Em boa parte dos casos, os resultados esperados não são alcançados por uma simples questão. As pessoas ainda não estão familiarizadas com as ferramentas de gestão e as novas estratégias desenhadas. Treinar as pessoas soluciona esses problemas. A Triconecte desenhou treinamentos específicos para cada objetivos traçado, tais como vender mais, falar em público, autoliderança, foco em resultado, gestão da mudança, gestão de conflitos, princípio da versatilidade, administração do tempo, gestão de desempenho, relacionamento interpessoal.
Fundamental entender
A palavra “motivação”, bem difundida no mundo empresarial e no processo de RH Estratégico, ainda não é bem compreendida pelas empresas. Há organizações que acreditam que as pessoas têm que vir motivadas de casa, que elas têm a responsabilidade de se auto estimular, mas como o ser humano é muito complexo, cabe as empresas criarem formas de comunicação onde ajudem as pessoas a entenderem os “motivos” que as levam a se importar mais com o dia a dia do seu trabalho e as encaminhem para uma “ação” mais efetiva nos resultados (motivação = motivo + ação).
Dúvidas frequentes
Antes de iniciar qualquer processo no departamento pessoal, é importante conhecer bem os requisitos para admissão, pagamentos, benefícios e encargos obrigatórios, além de saber das condições gerais de férias, afastamento e dispensa. Para baixar o nosso Manual de Normas e Procedimentos do Departamento Pessoal, basta clicar no botão abaixo:
Depoimentos de Clientes
“Eu cheguei na empresa do meu pai sem nunca ter contato com esse tipo de trabalho e a mentoria de sucessão familiar, com todo respaldo da Triconecte, foi fundamental para minha integração.”
Ortiz Imóveis
“Nós tínhamos muita divergência na comunicação, de informações e depois do treinamento de equipe e liderança, trabalhamos mais unidos, em conjunto.”
Brazabe
“Nosso maior desafio era motivar e engajar a equipe, lidar com conflitos. A partir da mentoria de liderança da Triconecte, passamos a planejar, nos organizar, passar feedbacks na hora certa e entender o verdadeiro papel do líder, tendo ganhos em maturidade, conhecimento, crescimento pessoal e profissional.
TPF – Transportadora Porto Ferreira
A Triconecte desenvolve a gestão de pessoas na sua empresa, junto com um plano de treinamento adequado. Conte conosco para melhorar os relacionamentos humanos dentro de seu negócio.